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物流服务

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速时捷物流

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    速时捷物流认为:人力资源是公司的第一资源。我们不仅要求提高和改进员工的知识结构、能力结构,还要求通过引进、使用、培养、激励、考核、淘汰等环节,特别是通过员工职业生涯的发展规划、员工评判标准的设定、考核奖惩制度的改进、薪酬制度的完善等工作,充分调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性,营造开放、灵活、奋进、严肃的人力资源环境。
 
    速时捷物流现有的服务模式采用项目制管理。在运作前,公司将通过与客户充分地沟通,根据客户的具体需求和项目特性配备不同专业的人员来组建项目团队,项目成员的资质、背景在运作前将首先要求得到客户的认可。公司通过内部抽调有经验的人员和外部招聘的方式保证项目在运行初期人员梯队就保持一个较高的水准。项目成员不仅包括如项目主管、调度、客服人员、现场人员的具体人员,还包括方案优化和进行项目监控的人员,如方案策划人员、安全员等。为充分考虑到与客户沟通的便利性,在运作前,我们会建议客户确定双方的各个功能的对口人员。